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王有道到宁波机电项目督导工作

2020年07月01日    来源:     点击量:

  6月30日,公司总经理王有道到宁波机电03标项目督导工作,对项目推进提出要求。公司党委副书记、纪委书记田国利,副总经理张金龙一同参加。

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  王有道一行首先对施工现场安全质量管控、防疫工作落实等情况进行了检查,听取了项目负责人关于节点工期推进、施工资源配备情况的汇报。王有道强调,项目部要进一步强化责任落实,加强沟通协调,科学安排施工,在保证施工安全、严把工程质量关的前提下加快施工进度,确保节点工期如期兑现。

  在项目部会议室,王有道组织召开了保工期动员会。会上,王有道全面分析了宁波地区工程项目对公司发展的重要意义,并对项目部下一步工作的开展提出五个方面的要求:一是项目部上下要对当前严峻的工期形势保持高度清醒,把思想和行动统一到公司“百日大干”活动部署上,齐心协力、众志成城,坚定期到必成的信心与决心;二是要紧盯目标、责任到人,在工期安排、物资备料、人力组织等方面进行科学谋划,周密部署;三是要超前预控、提前防范,充分考虑汛期强降雨、交叉施工等不安全因素,全方位、全过程抓好安全管理工作;四是要制定切实可行的奖罚制度,提高各施工班组的积极性,迅速形成你追我赶的大干局面;五是项目党支部要充分发挥战斗堡垒作用,党员干部要敢于冲锋陷阵、不畏艰难困苦,为一线群众作出表率。

  田国利指出,项目部上下要坚定公司高质量发展的信心,抓住“百日大干”活动契机,迎难而上、守好阵地;要守住廉洁底线,严格落实各项廉洁自律制度,做到忠诚、干净、担当,营造风清气正的干事创业氛围;要坚守安全生产红线,抓细抓实各项安全防控措施,确保施工生产稳步有序推进。

  张金龙要求项目部要树立三种意识:一是工期意识,要紧盯工期节点,做到分工到人、责任到人;二是“两效”(效率、效益)意识,要理思路、想办法、快行动,做到抓进度、创效益、争荣誉;三是品牌意识,要高标准、高质量完成施工任务,为企业树立良好形象。行政办公室

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