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师建军到滇中引水项目检查调研

2021年09月27日    来源: 三公司,武汉公司,西南指挥部,办公室     点击量:

  

  9月25日至26日,集团公司总经理师建军到滇中引水项目检查调研。他强调:滇中引水工程是集团公司在建最大水利工程,项目优质高效建设,对丰富集团水利业绩、提升企业品牌形象意义重大,要提高站位、鼓足干劲、高标管控,争第一、树标杆,高质量完成建设任务。

  

  期间,师建军先后到滇中引水楚雄9标项目、大理Ⅱ段5标项目实地察看了下庄倒虹吸、观音山倒虹吸退水渠、镇支墩、压力钢管厂等施工现场,详细了解了施工组织、资源配置、科技创新及质量安全管控等情况,对项目整体进展和取得成绩给予充分肯定。

  

  座谈会上,师建军听取了项目负责人总体工作情况汇报,针对下步重点工作提出七点要求:一是高标履职。充分发挥各层级各系统管理职能,扎实细致开展管理工作,以高质量管理确保项目高质量建设。二是技术先行。加强技术人才队伍建设,着力提高技术人员动手能力和综合素质,充分发挥技术对施工生产的保障支撑作用。三是严控安全。坚决克服麻痹思想,突出重点,关注细节,落实各项安全质量防控措施,确保生产形势持续可控。四是抓好科研。结合生产实际,做好重大科技专项课题研究工作,积累科研成果,为集团整体科研实力提升作贡献。五是加强劳务管理。转变工作理念,增强服务意识,通过合同约束、过程考核等方式,提升劳务队伍管理及使用水平,实现互惠共赢。六是做好经验总结。针对项目专业性强的特点,认真总结在施工管理、标准化建设等方面良好经验,实现“干好一项工程、积累一批成果”目标。七是抓好二次经营。理清工作思路、完善基础资料,持续跟踪落实,形成区域合力,争取更大成效。

  集团公司业务经理、西南指挥部党工委书记、指挥长黄树金,西南指挥部、三公司、武汉公司及集团公司本部相关部门负责人参加检查。

                             (集团公司党委宣传部编发)

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